Controlling (BDU)

Das vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. (BDU) herausgegebene Standardwerk des Fachverbandes “Unternehmensführung und Controlling” bietet das Controllingwissen, das zur Erfüllung der Controllingaufgaben benötigt wird. Als Handbuch dient es umfassend für den Aufbau und für die Fortentwicklung wirkungsvoller sowie zukunftsfähiger Controllingsysteme. Ein umfangreiches Glossar hilft, die Fachsprache des Controlling stets sicher und verbindlich anzuwenden.

Für die erfolgreiche Führung von Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen ist ein wirkungsvolles Controlling unabdingbar. Das Controlling liefert der Unternehmensleitung die Grundlage für ergebnisorientierte Aktionen. Planung, Überwachung der Unternehmensprozesse, Information mit Daten und Analysen bilden die Basis für schnelle und zukunftsgerichtete Entscheidungen bei der Unternehmenssteuerung.

Controlling ist eine verantwortungsvolle Aufgabe mit dem Anspruch der Ergebnissicherung. Mit der wirtschaftlichen Dynamik unterliegt sie selbst permanenten und weitreichenden Veränderungen. So ist es unabdingbar rechtzeitig und dauerhaft über die zentralen Kenntnisse des Controlling zu verfügen.

Das vom BDU herausgegebene Standardwerk des Fachverbandes “Unternehmensführung und Controlling” bietet das Controllingwissen, das zur Erfüllung der Controllingaufgaben benötigt wird.

In der 5., völlig neu bearbeiteten und wesentlich erweiterten Auflage zeigen praktisch erfahrene Experten fundiert

– die Grundlagen des Controlling

– Führungsaufgaben und -instrumente des Controlling

– das Controlling der Einzelfunktionen eines Unternehmens

– das Projekt-Controlling

– wie die öffentliche Verwaltung mit Controlling zu steuern ist

– das Controlling im Gesundheitswesen

– die Controllingpraxis im Hotel- und Gaststättengewerbe

– projektorientierte Dienstleistungsunternehmen

– die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Handel

– das Baustellencontrolling im Bauunternehmen

– das Controlling im Güterkraftverkehr

– das Working Capital Management am Beispiel des Kfz-Handels.