Controlling

 

Warum ist Controlling für den Erfolg Ihres Unternehmens wichtig?

Für Sie als Unternehmer ist es von großer Wichtigkeit, die Entwicklung Ihres Unternehmens im Blick zu haben und zu wissen, wo Ihr Unternehmen hinsteuert. Das Zauberwort hierfür heißt: Controlling.

Controlling ist ein englischer Fachbegriff, indem das deutsche Wort Kontrolle steckt. Kontrolliert werden soll, ob gesteckte Ziele z.B. ein bestimmter Umsatz, Kosten oder ein Liquiditätsumfang erreicht wurden. Außerdem ist die Aufgabe des Controllings, zu ermitteln, weshalb Ziele gegebenenfalls nicht erreicht wurden, und dementsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Grundsätzlich ist das Controlling in das operative und strategische Controlling zu untergliedern. Während sich das operative Controlling auf quantifizierte Größen als Grundlage für den Steuerungsprozess konzentriert, geht es im strategischen Controlling darum, die qualitativen Faktoren in den Planungsprozess einzubeziehen.

 

Wie ist unsere Vorgehensweise?

Grundsätzlich ist das Controlling in fünf verschiedene Phasen einzuteilen:
Informations-, Entscheidungs-, Einführungs-, Durchführungs-, und Konsolidierungsphase.

Abhängig von dem vorhandenen Controlling Ihres Unternehmens ist nicht jede Phase im Rahmen unserer Beratung notwendig. Wir stellen Ihnen nach Ihren Vorstellungen u.a. abhängig von der Größe und Branche Ihres Unternehmens ein geeignetes Paket zusammen und stehen Ihnen bei der Auswahl der richtigen Leistungen beratend zur Seite.

Zu Beginn legen wir mit Ihnen die Rahmenbedingungen, Vorgehensweise und Ziele der Beratung fest. Nach Eingang Ihrer Unterlagen analysieren wir diese, führen einen Soll-Ist-Vergleich sowie eine Planung- und Kontrollrechnung durch. Die Ergebnisse dieser Analyse besprechen wir mit Ihnen und erarbeiten Lösungsansätze zur Verbesserung.

Wir entwickeln mit Ihnen sowohl kurzfristige Konzepte z.B. zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen oder Verbesserung der Liquiditätslage als auch strategische, die eine langfristige Effektivität des Unternehmens durch Festsetzung von Unternehmenszielen und Maßnahmen gewährleisten.

Zusätzlich bieten wir Ihnen bei Bedarf ein professionelles Reporting an, welches wir individuell auf Ihr Unternehmen anpassen. Das Reporting kann unter anderem eine monatliche bzw. quartalsweise Ergebnisrechnung, eine Bilanz- und Liquiditätsentwicklung sowie ABC-Analysen und Deckungsbeitragsrechnungen beinhalten.

Mit Hilfe eines Managementinformationssystems wird je nach Führungsebene eine zusammenfassende Übersicht erstellt, die die relevanten Kennzahlen für die jeweilige Ebene darstellt. Darauf basierend können Sie und Ihr Team dann Analysen, Anpassungen und strategische Entscheidungen durchführen.

 

Welchen Nutzen hat das Controlling für Sie?

Neben den schon gängigen Forderungen von Externen (Gesellschafter, Finanzpartner, Stakeholder) an das Controlling, welche durch eine detaillierte Finanz- und Ertragsplanung des Controllings deutlich vereinfacht werden kann, gibt es weitere äußere Gründe für den Aufbau bzw. die Optimierung Ihres Controllings.

Es erhöht die Transparenz einzelner Geschäftsfelder, Kunden und Branchen. Mit Hilfe des Controllings können verlässliche Szenarien über die Ertrags- und Liquiditätsentwicklung unter Berücksichtigung von z.B. saisonalen Effekten durchgeführt und als Grundlage für die Unternehmenssteuerung genutzt werden.

Des Weiteren unterstützen wir Sie durch den Aufbau von Frühwarnindikatoren, die Ihnen eine längere Reaktionszeit bei Veränderungen verschafft. Zur Überprüfung und Steuerung der festgelegten Maßnahmen geben wir Ihnen ein Modul an die Hand, welches Ihnen Informationen über den aktuellen Stand der Maßnahmen liefert und damit möglichen Anpassungsbedarf aufzeigt.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme, gerne können Sie dazu unser Kontaktformular nutzen oder Sie rufen uns an unter 0611 – 999 400.

 

Integrierte Unternehmensplanung

 

Warum ist die integrierte Unternehmensplanung für den Erfolg Ihres Unternehmens wichtig?

Die integrierte Unternehmensplanung ist eine der wichtigsten Grundlagen für eine frühzeitige Erkennung von Abweichungen sowie der gesamten strategischen Steuerung Ihres Unternehmens. Sie stellt ein geschlossenes System dar, in dem alle Vorgänge und Geschäftsvorfälle der Unternehmensplanung abgebildet und vernetzt sind. Sie beinhaltet die Plan-Gewinn- und Verlustrechnung, die Plan-Bilanz, die Cashflow-Rechnung oder die Liquiditätsplanung.

Das Ziel der integrierten Unternehmensplanung ist ein Abbild der Finanz-, Liquiditäts- und Erfolgsplanung. Es ist wichtig, darauf zu achten, dass sich der Grundsatz der integrierten Unternehmensplanung an der Wesentlichkeit orientiert.

 

Wie ist unsere Vorgehensweise?

Unsere Vorgehensweise der integrierten Unternehmensplanung orientiert sich an dem Planungsprozess, der Zweckmäßigkeit und der Gegebenheit Ihres Unternehmens. Zu Beginn wird die individuelle Strategie für die Planungseinheiten festgelegt, um im Anschluss in die operative Planung „übersetzt“ zu werden.

Nach Ermittlung der Eckwerte und Vorgaben aus der strategischen Planung erstellen wir mit Ihnen zusammen die Detailpläne. Diese bieten die wesentliche Datengrundlage für die integrierte Unternehmensplanung. Grundsätzlich sollten folgende Teilpläne erstellt werden:

    • Planung der Gesamtleistung
    • Planung des Materialaufwandes und der Fremdleistungen
    • Personalplan
    • Investitionsplan

Bei den gesamten Teilplänen ist es wichtig zu überprüfen, ob in die Planung alle geplanten Maßnahmen im Planungszeitraum ihrer Auswirkungen zutreffend eingearbeitet wurden.

Unsere Aufgabe ist es, die Detailpläne so detailliert wie möglich zu gestalten. Denn je integrierter eine Planung ist, desto präziser ist in der Regel auch das Planungsergebnis. Somit erarbeiten Sie aus Ihren Detailplänen Ihre Kennzahlen, Finanz-, Liquiditäts- und Erfolgsplanung und erkennen Abweichungen schneller und präziser.

 

Welchen Nutzen hat die integrierte Unternehmensplanung für Sie?

Mithilfe der integrierten Planung stärken und stabilisieren Sie Ihr Unternehmen in allen Bereichen. Sie bietet Ihnen eine gewisse Transparenz und stellt einen wesentlichen Faktor für eine effiziente Unternehmenssteuerung dar. Aus einer integrierten Planung lässt sich ein gutes Führungs- und Steuerungsinstrument ableiten und als Grundlage für das Reporting verwenden.

Darüber hinaus stellen Sie sicher, dass Abweichungen frühzeitig erkannt werden und durch Ihre detaillierte Planung ein besseres Controlling und eine Erleichterung der Planungsanpassungen realisiert wird. Eine hohe Planungssicherheit ermöglicht Ihnen, auf verschiedene Wechselbeziehungen zwischen den einzelnen Abteilungen schnell und effizient zu reagieren.

 

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme, gerne können Sie dazu unser Kontaktformular nutzen.